九五之尊老品牌召开2012年工作会议

2012-01-11  |  浏览次数 :7026 次

201219日,九五之尊老品牌召开2012年工作会议。集团企业董事长祝俊明、总经理黄明及各企业部门副职以上人员、外派人员、集团本部全体人员、后备人才及管理培训生近200人参加了会议。

祝俊明董事长做了题为《接力转型》的报告。内容包括加快转变、巩固成果,以及稳中求进、接力转型两个部分。他指出,自2009年提出战略转型以来,经过近两年的战略实施,2011年企业基本消除了亏损企业,真正实现了扭亏为盈;利润总额达到4547万元,创历史新高,实现连续三年50%的盈利成长,提前完成市国资委提出的“国企五年利润翻番”的任务,管理上规避了风险,经营上提升了盈利能力,品牌影响力初显,九五之敬重新站到了历史的高点。但同时要对三年来的工作进行回顾和反思,思考如何保持每年千万的增长,使企业发展登上新的台阶。

祝俊明董事长根据2012年的宏观经济环境和历史发展过程,提出2012年及未来几年经营思想的三个转变,即由传统贸易型向流通服务型转变,由内涵式发展向外延式发展转变,由产品经营向产业链经营的转变。在新一年的工作中,要继续集合内外资源,培养核心竞争力,整理平台,夯实基础,提高毛利,强化主业;提倡有效经营,延伸产业链,发展冷链物流配送,完善服务设施,推广信息技术的应用;进一步优化组织架构,梳理流程,控制风险;加强企业学问建设,落实人才战略。进一步巩固经营管理上取得的成果,并通过接力转型,突破瓶颈,实现企业五年发展战略,打造可持续发展有竞争力的现代粮食流通企业。

黄明总经理作了《九五之尊老品牌2011年度经营管理工作报告》,总结了2011年度经营管理总体情况、主要工作完成情况以及经营管理中存在的问题和不足,预测了2012年粮食市场形势,部署了2012年工作思路及主要工作安排。黄明总经理指出,2011年是九五之尊老品牌“十二五”战略规划开局之年。一年来,集团在提升粮食储备经营水平的同时,进一步推进商业模式转型,应用领先信息技术推动管理创新,通过倡导九五之尊特色的企业价值观,实现了全系统、全员的提速增效,经营管理工作取得了较好的成效,并出色完成了粮食储备和大运会期间的军粮供应任务,粮食主业营业收入和经营性收益实现历史性新高,企业战略转型迈出可喜的一步,企业已步入良性运行轨道。

黄明总经理指出,2012年是企业加快转变,实现价值增长的重要一年,要以集团发展战略为指引,加快转型力度和深度,实现从内涵式的发展向外延式拓展转变,从产品经营向产业链构建转变;积极变革经营模式和经营理念,逐步面向市场建立现代服务企业,努力打造企业核心竞争力;优化企业内部组织结构,利用信息技术提升经营效率和管理质量,提高企业综合效率,坚持构建“以人为本”的九五之尊企业学问,实现企业价值和影响力的全面提升。

集团本部财务部、企管部和电子商务中心,以及下属企业还分别就2011年工作情况和2012年工作计划做了工作汇报。

(撰稿人:李文)

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