加强沟通,积极推进粮食物流的前期工作

2008-07-10  |  浏览次数 :7491 次

  为推进粮食物流中心项目的前期工作,集团企业成立了粮食物流中心项目前期工作组,并于6月30日上午召开工作组会议,会议对工作组进行了内部分工和下一步工作部署。

  会上,集团董事长黄明同志就项目建设的宏观背景和今后工作的推进作出了明确的指示,并提出三点要求:一是要加强联系。加强与集团班子的联系、加强与政府相关部门的沟通联系、加强行业间的联系、加强与中介机构的联系。二是小组成员要有分工和协作。三是希翼小组成员本着对事业的追求、对企业负责,尽量发挥各自的才能,推进项目,会遇到困难,但要坚定信念。

  根据企业战略发展思路,经集团班子研究,粮食物流中心项目已列入集团2008年工作计划。此项目得到市发改局的大力支撑,市重大办将此事关国计民生的项目报请市政府常务办公会议和市委常委会研究通过,报经市人大审议通过后,被列为2008年深圳市现代服务业重大项目,并于3月份颁发了重大项目代码证书。项目前期工作组在组长李新传的带领下,积极推进相关工作,5月份向市发改局有关领导进行了项目汇报和沟通,到市规划局就项目用地申报程序和规划等政策进行了解,积极联系粮食行业中的兄弟单位,座谈项目的可行性。同时,聘请了具专业资质的中介机构,从客观实际出发,制订项目建设的可行性研究报告。为有利于项目推进,会议通过工作组分成三个小组来开展工作,第一小组负责项目可研、规划以及用地工作,第二小组负责行业分析和信息沟通工作,第三小组负责项目投资分析和费用预算。

  根据推进小组会议的工作计划,推进组相关成员6月30日下午即与国策咨询企业就可研报告的思路方案、项目的投资分析、选址的KPI等方面进行讨论和研究。7月3日到东莞樟木头和常平两个粮油批发市场进行调研,对两个粮油批发市场的功能定位、建设规模、运作模式和经营环境作了详细的了解,为项目的可研分析打下基础。

 

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